通玄公园工程施工第二标段施工投标施工组织.doc

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搜文库,一搜就有打造优质的在线资源文档搜索平台 副本 城市防洪系统工程通玄河治理及 通玄公园工程施工第二标段施工 投 标 文 件 发包人名称某县通玄河公园工程建设指挥部 地 址某县西华社区 投标人名称某园林环境绿化有限公司 地 址 法人代表 搜文库,一搜就有打造优质的在线资源文档搜索平台 目 录 投标唱标一览表 投标报价书 投标保证书 受权委托书 第Ⅰ卷 投标报价1 报价编制说明3 投标报价汇总表6 工程量清单报价表7 水利水电建筑工程单价汇总表9 主要材料汇总表10 次要材料汇总表11 机械台班费用汇总表12 单价分析表14 第Ⅱ卷 施工组织设计44 第一章 工程概况48 1.1工程概况48 1.2自然条件48 1.3对外交通条件49 1.4本合同工程项目和工作内容49 第二章 施工布置52 2.1布置原则52 2.2场内交通布置52 2.3生产、生活设施53 2.4风、水、电系统53 2.5通讯54 2.6施工辅助部门54 第三章 施工进度计划57 3.1进度安排57 3.2施工进度计划实施57 3.2保障工程施工进度的措施58 第四章 施工管理和组织机构65 4.1施工管理65 4.2施工组织机构70 4.3施工组织机构人员的确定74 第五章 施工机械设备77 5.1施工机械设备的选择77 5.2施工机械设备的选择方法77 5.3施工机械设备的配置78 第六章 工程质量与施工安全保证措施80 6.1工程质量保证体系82 6.2工程质量措施87 6.3施工质量控制办法90 6.4质量控制程序94 6.5本工程主要项目的施工控制119 6.6工程质量总结124 6.7施工安全及文明施工措施124 第七章 工程施工127 7.1工程施工引用标准和规程规范127 7.2工程测量128 7.3石料开采、石方开挖的爆破参数和安全130 7.4筑坝材料碾压试验133 7.5老坝体面开挖整修136 7.6坝体培厚、回填施工137 7.7溢洪道工程施工142 7.8砌体砌石施工144 7.10混凝土施工150 第八章 可持续发展措施164 8.1环境保护164 8.2消防措施165 第Ⅲ卷 投标辅助资料167 施工技术文件及其它投标资料表169 计日工人工单价表170 计日工材料单价表171 计日工施工机械使用费单价表172 材料需用量汇总表173 材料预算价格汇总表174 劳动力计划表175 资金流估算表176 主要材料的水、电需用量计划表177 拟投入本合同工作的施工队伍简要情况表178 拟派往投标工程项目负责人简历表180 中铁十三局集团有限公司简介182 拟投入本工程的主要施工机械表184 拟投入本工程的材料、测量、质检仪器表185 拟派往本工程施工的项目负责人和主要技术经济管理人员情况表186 拟投入本合同工作的主要人员表187 拟派往投标工程项目负责人与技术负责人简历表188 第Ⅳ卷 资质审查资料212 企业基本情况表214 近期完成的类似工程情况表216 正在施工的和新承建的工程情况表221 代表工程评价226 施工企业建设业绩证明表228 工程竣工验收证明书230 财务状况表231 审计报告232 资产负债表233 资信证明245 重合同、守信用单位证246 长城(天津)质量保证中心、质量体系认证证书249 计量认证合格证书250 安全资格认证251 法人营业执照253 企业法人登记情况254 建筑业企业资质证书256 税务登记证259 组织机构代码证260 某县 城市防洪系统工程通玄河治理及通玄公园工程施工第二标段 施工投标 第Ⅰ卷 投 标 报 价 报 价 编 制 说 明 报价编制,编制方法及费用标准执行本次招标文件的有关规定。 一、主要编制依据 1、二○○一年的有关文件和招标文件规定,某县二○○三年的物价水平。 2、计划委员会、水利水电厅、建设厅、财政厅云水建字(1996)第36号文关于调整水利水电建筑工程预算定额的通知。 3、水利水电厅文件,云水定字(1996)第3号文关于调整水利水电基本建设工程建筑安装工程次要材料的通知。 4、计划委员会、水利水电厅文件云水建管[2000]第5号文“关于试行水利水电工程设计概(估)算费用构成及计算标准的通知”。 5、云水规联(1994)25文号颁发的附件水利水电建筑工程施工机械台班费定额。 6、水利电力部(86)水电基字第81号颁发的水利水电建筑工程预算定额及(1994)243号水利水电建筑工程补充预算定额。 7、物价局、交通厅云交财(1990)285号文颁发的“关于整顿公路汽车货运价格的通知”、云价费发(1993)第34号文颁发的“关于调整和放开我省汽车客、货运价的通知”。 8、水利水电厅文件云水建管(2000)42号关于我省水利水电基本建设工程设计概(估)算一些问题的意见。 二、按招标文件编制工程报价,基础单价如下 1、工程单价 工程单价包括人工费、计费材料费、计费机械费、其他费用,不计费直接费(即主材及石料价差)其他直接费、现场经费、间接费、计划利润及税金。 2、人工工资 本工程为中型水利工程,人工费单价如下 建筑人工工资14.66元/工日 机械及安装人工工资14.66元/工日 3、水、电、风价格 ⑴电价按招标文件提供的基础电价加临时设施摊销进行计算。 电价0.57元/Kwh ⑵水价 水价0.35元/m3 ⑶风价 风价为0.11元/m3 4、材料价格 工程报价中的主要材料及砂石料价格按省云水管字[2000]第5号文规定基价计算,预算价及基价之差按定额用量分析汇总后列入主材价差内。次要材料价格按省云水定字(1996)第3号文的规定编制。详见附表。 5、施工机械台班费 施工机械台班费按省云水规联(1994)25号的文规定编制。 三、其他直接费、现场经费、间接费、计划利润 其他直接费2、现场经费5、间接费4、计划利润5。 四、税金 以直接费与间接费、计划利润之和计算,税率为3.35。 五、投标预算总报价 经以上分析计算,我们的投标预算造价4877181元,因此项目是造福万民的水利工程,经我公司研究愿让利 0 (含单价让利),我公司实际投标总报价 4877181 元。 六、说明 本报价仅限于业主招标文件中所列的工程项目和数量,若实际发生项目、数量及施工条件与招标项目、数量及施工条件不符,应以实际发生为准,并计取全部费用。 七、单价分析表(附后) 投标人 法定代表人(或委托代理人) 二OO三年十一月二十七日 工 程 报 价 表 通玄公园第二标段项目工程量(分区三合同编号TX2) 编号 单价编号 工程或费用名称 单位 数量 单价元 合计元 1 开挖土方 m3 122899.52 9.99 1227766.20 2 回填土方 m3 7151 17.78 127144.78 3 素十夯实 m2 43069.9 1.33 57282.97 4 200厚碎石垫层 m2 4195 12.01 50381.95 5 30厚粗砂层 m2 4195 2.19 9187.05 6 200厚C25砼面层 m2 4195 38.21 160290.95 7 C25砼道牙 m3 54.72 433.75 23734.80 8 防水土工布铺设 m2 9979 45.58 454842.82 9 150厚C15砼 m2 8318 25.78 214438.04 10 75浆砌毛石驳岸 m3 847.8 114.63 97183.31 11 200厚砂石级配层 m2 24483.2 14.45 353792.36 12 30厚12.5水泥浆找平层 m2 2823.2 145.00 409364.00 13 蓝色泳池砖铺装 m2 1758 120.00 210960.00 14 200厚C20抗渗砼 m2 1530 37.26 57007.80 15 20厚12.5水泥浆找平层 m2 4535.9 4.96 22498.06 16 JS防水层 m2 1758 20.00 35160.00 17 80厚钢丝细石砼 m2 678 19.02 12895.56 18 水泥砂浆贴卵石 m2 595 51.40 30583.00 19 100厚C20砼垫层 m2 11474.2 18.87 216518.15 20 150厚C25砼 m2 970.9 28.94 28097.85 21 20厚水泥浆贴机制砂 m2 2478.9 5.77 14303.25 22 C10砼 m3 1.7 209.93 356.88 23 C20钢筋砼 m3 21.322 232.33 4953.28 24 钢筋制安 T 4.774 4993.28 23817.95 25 拱圈砼C20 m3 15.6 236.74 3693.14 26 20厚水泥浆贴青石板 m2 4678.1 130.00 608153.00 27 青石板嵌卵石 m2 788.5 150.00 118275.00 28 米黄色大理石铺地 m2 678.52 200.00 135704.00 29 不锈钢隔栏 m2 27 200.00 5400.00 30 朔胶地板 m2 324 152.00 49248.00 31 厕所 m2 100 700.00 70000.00 32 100厚C25砼 m2 1508 19.13 28848.04 33 50浆砌块石 m3 1.52 110.93 168.61 34 休闲双亭 m2 17.8 850.00 15130.00 水 库 枢 纽 工 程 施 工 组 织 设 计 第一章 工 程 概 况 1.1工程概况 富源县老厂水库枢纽工程位于东部的滇东北丘陵地区,地理位置为东经104°30′53″,北纬25°27′92″,水库距到城108km,由于地处矿产资源区不断地开采煤炭、莹石、铅锌、硫磺、锑砂等资源,地下水位下降,原有供水水源水量逐年减少,造成乡所在地供水紧张,拟兴建老厂水库以解决乡所在地供水问题。 1.2自然条件 1.2.1水文气象 老厂水库距乡政府0.6km,属珠江流域南盘江水系黄泥河中、上游支游拖竹河,工程所在区域年平均气温13.6℃,多年平均降雨量1626mm,年蒸发深1148.5mm,日照时数平均1600小时,无霜期260天左右,年最大风速平均值为14m/s,年平均最大一日降雨量为72mm。 老厂水库多年平均径流量为77.5万m3,设计年径流为61.69万m3,采用30年一遇洪水标准设计,设计流量13.4m3/s,24小时设计洪量23.1万m3,按300年一遇洪水标准较核,校核流量为20.2m3/s,24小时校核洪量40.2万m3,水库径流面积为1km2。 1.2.2工程地质 坝址区地层出露主要为二迭系上统龙谭组P21,次为第四系冲洪积层QaLp,坝基除表层岩石风化破碎透水性相对较强外,深部岩体完整透水性弱。 溢洪道布置于大坝右岸,全长107m,出露地层为二迭系上统龙潭组P21,岩层产状大部为230°∠9°,溢洪道内构造简单,稳定性好。 隧洞出露地层与溢洪道相同,全长143m,区内无大的不良构造,稳定性较好。 1.3对外交通条件 交通极为方便,仅有1.0km的简易公路,其它路段路况较好,但外来材料距离稍远。 1.4本合同工程项目和工作内容 1.4.1工程项目 大坝工程主要包括坝基开挖、坝体填筑等项目;溢洪道施工包含交通桥等项目;遂洞施工含闸门安装、竖井、出口段等项目,施工时要求预埋输水管道作供水工程使用(供水管道由发包方负责购买,承包方负责安装)。 1.4.2工作内容 详见工程量报价表 1.5.3施工料场介绍 石料大坝左岸为大面积P1m组灰岩出露,岩石弱风化,岩质致密坚硬,中厚层状,可供作为砌筑石料使用,质量和储量都能满足设计要求,且运输较方便,运距约为60m。 土料位于大坝南西向约4km处有大面积沾土及砾质粘土分布,厚度较大,可供作为防渗土料使用,质量和储量均能满足设计要求,有公路到达料场,运输较方便。 第二章 施 工 布 置 2.1布置原则 1、施工场地的临时设施,施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求和业主的条件进行规划布置。 2、临时建设设施的施工企业的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行规划设计。 3、各施工场地的营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施。 4、临时设施及辅助生产企业的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。 2.2场内交通布置 2.2.1 场内道路布置原则 1、减少大坝与其它项目的施工干扰。 2、缩短运距。 3、场内道路尽量形成闭环,以利于机械化施工的运输通畅。 4、控制道路坡度,以适应坝体填筑对交通量的要求。 2.2.2场内道路布置 施工进场道路利用现有公路,场内施工道路待工程实施中,再根据需要和地形修筑。各施工点的临时施工道路,根据工程需要报业主批准修建。 2.3生产、生活设施 生活设施拟设置职工住房,食堂及配套卫生设施,生产性设施拟设置项目经理办公室、生产调度室、工地实验室、项目经理部所属各部办公室、加工修理车间、炸药库、油料库,在施工场内搭建或租用乡镇设施,以就近方便为原则。 2.4风、水、电系统 2.4.1施工用风 老厂水库大坝施工用风,主要是风化坝料和其它开采用风,在风化料场适当位置设置一供风量为6m3移动式空压机三台供风。 2.4.2施工供水 供水系统主要为施工用水、现场办公室及生活用水、消防及施工道路洒水用水,拟用河水或山泉水供水,就近搭接临时供水系统,保证达到施工用水或饮水要求。 2.4.3施工用电 施工用电规划布置,根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电,进场后即时配备设备。从工程管理处指定的主降压变电站输出端架设输电线路和配电装置至施工区和生活区,租房用生活用电可直接搭接使用。 1、根据招标文件要求,承包者自备电源和已建主降压变电站输出端组成供电系统,包括输配电线路,配电室及相关设备。变压器一侧安装、管理、运行、维护。保证满足主体工程和辅助生产部门生产用电及生活用电。 2、承包人在安装该系统前,负责向发包人提供详细计划和设计图表报请监理工程师批准。 3、供电系统 从业主降压变电站输出端架设线路,在工程区附近设立配电所和自备发电机组组成供电系统。 4、备用电源 为了在事故停电情况下不影响施工,准备柴油发电机组55Kw一台、20Kw二台组成备用电源,设置于预制厂和大坝施工区,通过开关切换后送入施工现场。 5、施工照明 所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和工业企业照明设计标准的规定,坝面及料场照明采用500W碘钨灯。 2.5通讯 1、对外通讯 我局使用邮电部门、联通或移动公司提供的对外通讯通道,在经理室装设国内直拨电话及传真电话,个人配备手机等对外进行联络。 2、场内通讯以对讲机为主,本工程配置2对进行联络。 2.6施工辅助部门 1、布置特点 本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内。或租用其它场地,采用集中与分散布置相结合。 施工辅助企业设置机修厂及机械设备停放场、汽修厂及停车场、试验室、混凝土生产系统、现场办公室、仓库等。 2、设备停放场施工机械设备的检查维修。内设机修车间、电工车间、铆焊车间、工具及材料库、办公室和设备停放场等。各构件和设备的吊运,使用QY8汽车超重机。 3、汽修厂及停车场汽修厂主要承担各种用途的汽车维修、保养和故障处理。设有修理间、仓库、办公室等,停车场与修理车间相邻布置。 4、炸药库炸药库按业主规定位置布设,建筑面积4520m2,炸药库的建造系统按有关规定执行。 5、水泥仓库水泥仓库为10550m2,计划存储水泥50-80吨。 根据布置共需临时设施占地面积。详见下表 临时设施占地计划表 名称 单位 数量 名称 单位 数量 食堂 m2 100 材料库 m2 100 洗澡塘 m2 20 炸药库 m2 20 厕所 m2 30 砂石堆放场 m2 300 试验室 m2 100 钢筋加工厂 m2 60 项目部 m2 100 空压机房 m2 50 住房 m2 200 备用发电机房 m2 50 停车场 m2 1000 水泥仓库 m2 100 第三章 施工进度计划 3.1进度安排计划 根据富源老厂水库工程项目施工的特点及要求,依据本合同工期要求,结合我公司在水利水电工程的施工经验,以及技术力量、机械设备能力,施工经验和施工组织能力,以及对工程总体布置、施工方案等各种因素,进行优化后,拟定施工进度计划如下 第一、进场时间2004年2月10日(合同签订后开始进场); 第二、开工时间2004年2月12日; 第三、完工时间2004年11月30日; 第四、总工期322天,按招标工期提前1个月竣工。 3.2施工进度计划实施 我公司一旦中标,立即组织并选用能经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员,以最快的速度进入施工现场,立即按施工组织计划组织工程实施。在施工过程中,妥善安排施工程序,科学调度,合理安排,借助社会力量,合理投入人力、物力。提高日工作强度,能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成,以便工程尽快投入运行,尽早发挥效益。 根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施。 2004年2月10日开始进场,并开始修建坝体施工区、溢洪道施工区及料场施工道路,进场测量放线及有关临时工程施工。2004年2月15日前完成临时设施、道路及施工风、水、电设施建设。附工程施工进度横道图。 施 工 进 度 横 道 图 序号 工程项目 单位 数量 2004年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 施工准备 项 2 开挖土石方 m3 3 回填土方 m3 4 浆砌石 m3 5 砼(含钢筋砼) m3 6 材料采购 项 7 场地清理 项 3.3保障工程施工进度的措施 1、首先是建立强有力的项目管理机构,成立项目经理部,调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员,进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。 2、坚持“安全第一,质量第一”的方针,实施全员、全天候动态管理,杜决全全事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。 3、选用精良的机械设备,预备55Kw发电机组2台,20Kw发电机组2台,一旦电网停电,工区照常进行施工。 4、各部位所需的钢筋及在施工中所需的材料应提前备足,不因材料短缺而影响工期。 5、加班加点,能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点,最大限度地提高工作强度。建立良好的后勤保障系统,保证后勤供给,保证工程施工正常有序地进行。 工程施工主要工种、人员进场计划表 工种 项目 经理 常务副经理 高级 工程师 工程 师 技师 施工 员 质检 员 预算 员 统计 员 安检 员 材料 员 试验员 驾驶员 人数 1 1 2 10 6 6 6 1 3 4 4 3 20 工种 砼工 砌石工 普工 模板 工 人数 30 50 80 6 工程施工主要材料用量表 名 称 单 位 数 量 砂 m3 水泥 T 块石 m3 碎石 m3 钢筋 T 柴油 kg 汽油 kg 木材 m3 第四章 施工管理和组织机构 4.1施工管理 4.1.1项目管理 项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。 项目施工责任人为曲靖市麒麟建工有限公司,下设项目经理部,负责施工现场管理,项目经理部为二级。 4.1.2项目管理组织机构选择 4.1.2.1组织管理机构选择原则 1、适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。 2、有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。 3、有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。 4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。 5、适应项目的需要及企业的管理体制。 6、层次简单,分权明确,指挥方便。 4.1.2.2组织机构选择 由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织,如下图示意 组 织 管 理 机 构 图 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部 作业区 作业区 作业区 作业区 曲靖市麒麟建工有限公司 项目经理 职能部及作业区适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。 4.1.3项目管理目标 1、工程施工整体达优良,决不允许出现大的质量事故,最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标,一切工作围绕此目标进行; 2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益; 3、做到自始至终协调好与各方面关系,争取天时、地利、人和的良好环境; 4、做到严格按项目法进行管理,为企业获得成功的项目管理经验,使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶; 5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态,不出现大的安全事故,不因安全问题而停工,停产; 6、做到严格质量管理,视质量为生命,不出现因质量事故返工,而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题; 7、做到认真履行企业的承诺和义务,确保企业良好的信誉; 8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行; 9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际,做好工作; 10、做到规范化管理、规范化施工,最终提供规范化的成果。 4.1.4工程施工管理 选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高,经验丰富的总工,组建该工程项目经理部,在项目经理部的领导下,由项目经理、副经理、总工组成决策领导层,全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书,项目部内部各部,各作业区相应地签订责任书,明确责任、目标、利益和风险,做到自上而下一环扣一环,人人有责任、人人有责任,从下到上一级对一级负责,确保工程的顺利实施。 经理部下设四部,即技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部,各部人员根据工程实际需要进行配置,明确责任、各负其责。设四个作业区,进行整个工程的具体实施工作,将工程全面展开,方案优化、合理配合、科学利用各种资源,有效地使用有限的时间,确保工程工期和质量。 4.1.4.1合同管理 1、严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪,接到监理工程师下达的开工令后,方可开工。确保2004年11月30日完工,按合同,工程提前1个月完工。 2、信守价格义务。合同是制约双方的依据,人才是合同的实质性因素,一经制定便遵照执行,我方不得无故单方要求更改。 3、接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案,需要变更工程,则遵守以下原则“若我方需要作出工程变更,必须有理有据,征得建设方同意;建设方对原设计进行变更,只须向我方发出通知,我方严格遵照执行”。 4、执行监理工程师的指令。a、执行监理工程师的书面指令;b、执行监理工程师的口头指令,但必须48小时给予书面确认;c、紧急情况下,我方无条件执行监理工程师指令;d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更,我方必须执行。 5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。 6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题,提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。 7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准,但我方对成果的正确性负责。 8、所需订购的材料,根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验,成果报监理工程师审核批准,进场材料我方负责抽样检验。 9、按业主、监理工程师及有关部门的要求,按时报送各类报表,办理各种手续。 10、制定各种有效措施保证工程质量,根据工程实际,提出合理化的质量检查办法,由监理工程师批准执行。 11、制定施工安全措施,对工程施工安全负责。 12、接受业主在合同范围内的一切合理化协商。 13、合同范围以外的要求,均愿意与业主协商。 14、在工程索赔方面本着互让的原则,与业主友好协商解决。 4.1.4.2工程质量安全管理 项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作,严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。 4.1.4.3工程进度管理 用“统筹法”对工程进度科学的计划安排,具体用施工进度网络图和横道图表示,将工程量进行分解,然后按规定的工期进行合理安排,通过方案优化,合理安排,得出一个符合本工程实际,满足各方面要求的施工进度计划,作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此,标前的进度计划,在标后实施过程中,根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。 4.1.4.4资金管理 由于施工工期长,工程量集中,在资金使用上,要互相调节、保证施工区资金使用。为此,在资金管理上,必须保证专款专用,励行节约,搞好成本控制,确保工程的顺利实施。 4.1.4.5风险管理 关键要强化风险意识,随时进行风险预测,做到早有准备、防范、避免出现措手不及。 分析该工程的具体情况及工程环境,主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题,势必会影响到预期的工期。为了克服物资方面可能出现的问题,在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析,及时作出对策。 风险随时存在,主要是要随时对各方面的情况进行分析,尽早做到心中有数,采取有效的防范措施,面对影响我方经济效益的风险,我们的原则是力争良好的效益。 4.1.4.6组织协调 在内部进行统筹安排,协调一致,合理配置人力物力资源,充分发挥人才作用,在设备优势、科学地组织工程施工的同时,积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施工环境和氛围,做到文明施工,安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。 4.2施工组织机构 根据该工程招标文件介绍的情况,再结合我单位的技术力量和管理机制,为切实有效地对该工程进行施工项目管理,进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,对所需资源进行合理配制,处理好人和人、人和事、人和物的关系。为此,我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究,力求建立一支既符合本工程实际,又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通过施工组织设立,以施工项目的生产环节紧密相连,最大限度发挥各职能部门的作用,确保工程施工按施工组织设计进行。 4.2.1施工组织机构的设置 根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验,以部门控制式组建“曲靖市麒麟建工有限公司老厂水库枢纽工程施工项目经理部”负责工程的全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点,其管理方式适合我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡,有利于原单位对工程的总体控制,才能保证不出质量事故和其他意外事故,保证获得应有的社会效益和经济效益,另外项目法施工在我国还不成熟,正在摸索阶段,采用部门控制式较合理,同时机构设置还考虑到以下原则 1、目的性原则 施工项目组织机构设置的根本目的,是为了生产功能,实施施工项目管理的总目标,从这一目标出发,采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员,以职责定制度、授权力。 2、精干高效原则 施工项目经理部的人员设置,以能实现施工项目所需求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构做到精干高效,力求一专多能,一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量,着眼于现场解决问题和应变能力,提高人员素质。 3、管理跨度和分层统一原则 根据工程项目的实际情况,选择合理的跨度和层次,使跨度和层次相互协调,制定好切实可行的跨度和层次。 4、业务系统化管理原则 由于施工项目是一个开放的系统,由众多施工项目组成一个大系统,各施工项目之间,存在大量结合部,这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。 5、由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点,必然带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量变化,这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 基于以上五原则,项目经理部下设五部a、技术部;b、施工部;c、经营核算部;d、监控管理部;e、物资设备部。对各项工程项目施工区、作业区、后勤保障、安全生产进行全面的统一协调,调度管理,检查监督,以确保工程按计划进行。 4.2.2施工机构组成 1、项目经理部是在项目经理领导下的决策层,负责施工项目从开工到竣工的全过程,施工生产经营的管理,同时负有管理与服务以重职能。制定施工项目管理制度和工作制度,作好对外关系的协调工作。设项目经理1人,常务副经理1人,总工程师1人组成项目经理部,下设四部为项目经理管理职能部门,负责本工程的施工管理。 a、技术施工部技术组,主要负责工程的技术管理,施工组织设计、计划统计等工作;施工组,主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。共设置10人,其中部长1人,技术员9人。 b、质保监控管理部主要负责工程质量、试验、安全生产等工作,设置12人,其中部长1人,质检员6人,试验员6人,安检员6人。 c、综合经营核算部主要负责预算管理、资金收支、成本收支、成本核算、劳动配制、生产进度计划及统计等工作。设置5人,其中部长1人,工作人员4人。 d、机电物资部主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作,设置5人,其中部长1人,工作人员4人。 2、施工作业区划分 根据该工程规模及特点,施工布置情况、人员技术力量、机械设备使用效率等特设以下四个作业区。 ⑴第一作业区坝体填筑施工包括坝坡清理、土石方开挖、回填、坝体清基、倒滤体、下游坝坡、上游坝坡、坝体填筑、坝顶工程等。该作业区工程项目集中、工艺复杂,工程量集中是制约工期的关键环节,应集中人力、物力施工。 ⑵第二作业区隧洞工程施工包括进出口段、闸室、明渠段等工程。 ⑶第三作业区溢洪道工程。 ⑷第四作业区供料及堆料区,这个堆料区的场地宽广,主要是供料,由于运输道路所限,给运输带来不便,只有多备料组织车辆,随时满足施工用料。 以上作业区的设置,都是按经理部的总体计划安排运作,具体由“四部”来相互协调、指挥,又各负其责,以保障各作业正常施工。 4.3施工组织机构人员的确定 项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,是法人代表在项目上的全权委托代理人,是施工项目责、权、利的主体。为此,项目经理必须在政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质上具备一定的条件。因此,我公司任命项目经理负责在授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。 总工程师是项目经理的助手,参与经理部的决策,根据项目经理的安排分管工程的分部工作。由项目经理提名,报公司里任命。 四部的部长、由项目经理任命,各部门成员由项目经理安排。 附工程项目经理部主要成员简介; 附工程项目经理部框架图。 工程项目经理部主要成员简介 姓名 文化程度 单位职务 拟任职务 职称 资格简历 王道友 高中 项目经理 项目经理 工 程 师 项目经理8年 郝兰欣 大专 项目经理 常务副经理 高级工程师 从事水利 25年 张应飞 大学 总工 项目总工 高级工程师 任职10年 李德安 大学 项目经理 技术部 部 长 工程师 任职7年 黄顺生 大专 项目经理 施工部 部 长 工程师 任职8年 王国海 大专 主办会计 经营核算 部 长 会计师 任职9年 赵 杰 中专 业务主办 物资部长 助 工 任职11年 陈 伟 大学 质检科长 监控部 部 长 工程师 任职10年 项目经理部组织机构框架图 项目经理部(经理) 第 四 作 业 区 第 三 作 业 区 第 一 作 业 区 试 验 室 第 二 作 业 区 经营核算部 监控管理部 技术部 施工部 物资部 第五章 施工机械设备 根据工程招标文件介绍,以及该工程的工期安排,结合工程区的地形、地质情况、以及施工步骤、施工进度安排的前提下,结合企业的机械设备情况作了仔细的研究分析,对该工程所需施工机械设备进行选择。 5.1施工机械设备的选择 1、所选机械应是技术先进、生产效率高,操作灵活,机动性高,安全可靠,易于维修,防护设备齐全,废气噪音得到
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