技术工程师绩效考核指标模板.doc

技术工程师绩效考核指标模板 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 来自新产品的销售收入 本期来自新产品的销售收入 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高  %，加  分，最高  分； 3）＜目标值的  ％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 销售报告（销售统计分析报表） 月度统计 季度考核 2 新产品研究开发费用预算节省率 已达到阶段目标新产品实际研究开发费／已达到阶段目标新产品计划研究开发费×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低  百分点，加  分，最高  分； 3）超出目标值的  百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 费用明细科目及预算资料汇总 月度统计 季度考核 3 新产品开发各阶段按期完成率 新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低  百分点，  减  分， 3）低于目标值的  百分点，不得分； 新品开发上市记录／项目记录 月度统计 季度考核 4 新产品开发周期 新品正式上市日期 － 新品开发项目立项日期 1）=目标值,得100分 2）每超出目标值  天， 减  分 3）超出目标值  天，不得分 新品开发上市记录／项目记录 月度统计 季度考核 5 技术发展趋势分析报告 Y=A B＋C D A＝研究报告的准确率，占30％的权重 B＝研究报告的及时率，占20％的权重 C＝研究报告的完整率，占25％的权重 D＝研究报告的利用率，占25％的权重 行业新技术研究报告 月度统计 季度考核 6 新产品满意度 新产品满意度指标 1）=目标值,得100分 2）＜目标值，不得分； 新产品满意度调研 年度统计 年度考核 7 人员利用率 参与项目的人天总数/计划参与人天总数×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低  百分点，  减  分， 3）低于目标值的  百分点，不得分； 项目实施报告 月度统计 季度考核 8 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低  百分点，  减  分， 3）低于目标值的  百分点，不得分； 项目进度报告 月度统计 季度考核 9 项目质量合格率 当期达成阶段质量目标的项目数/当期开展的项目总数×100% 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低  百分点，  减  分， 3）低于目标值的  百分点，不得分； 项目考核报告 月度统计 季度考核